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La révolution digitale en entreprise

Cela fait un moment que la révolution digitale est en cours. Pourtant, les entreprises ne semblent pas en avoir saisi l’ampleur, les tenants et aboutissants. J’ai encore eu l’occasion de m’en rendre compte lorsque mon employeur m’a envoyé à Brest en Bretagne pour y suivre un congrès sur le numérique. La conversion au numérique est devenu depuis un moment le credo des entreprises qui veulent rester compétitives, qui veulent faire face à l’évolution des marchés et des technologies. Mais sur ce nombre, pas mal d’entreprises semblent pourtant incapables de s’adapter pleinement à cette transformation des usages, d’avoir une vue d’ensemble et d’en prendre acte. Car le challenge du numérique ne se limite pas à la simple restructuration d’un site web et à l’utilisation des réseaux sociaux. Non, la « mue digitale » demande à ce que le numérique soit intégré au sein de l’entreprise, dans sa façon de fonctionner et jusque dans ses liens avec ses clients. Il faut savoir faire face aux attentes d’une société ultraconnectée et dont les usages évoluent fortement, et cette mutation implique un bouleversement extrême en terme de pratiques et de modes de fonctionnement pour l’entreprise. Lors de sa présentation, une personne a précisé que l’entreprise numérique était éminemment sociale, connectée, et aussi mobile. La révolution numérique impose une profonde réorganisation en interne et une relation nouvelle avec ses usagers, ses distributeurs et ses salariés. Et pour parvenir à ce but, il faut non seulement effectuer une veille constante, mais aussi bien se connaître, et savoir se fonder sur des objectifs appropriés. L’innovation apparaît en ce sens primordiale pour devancer ses compétiteurs. Et ce que je retiens de ce congrès à Brest, c’est qu’il manque cruellement à ce jour d’une culture de l’innovation en entreprise. Les responsables de ces entreprises devraient véritablement pousser au maximum leurs employés à innover et à faire preuve d’initiative. Et parce que l’innovation est souvent génératrice de peur et de opposition au changement, la partie RH a également une responsabilité fondamentale dans ce domaine : elle doit réfléchir de manière à inclure chaque collaborateur dans ce processus innovant, où les décisions sont un peu plus prises en horizontal qu’en vertical. Vous pouvez vous inscrire pour le prochain séminaire en Bretagne en allant sur le site de l’organisateur. Suivez le lien pour les infos.

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Filed by ledisjoncteur at janvier 23rd, 2016 under Uncategorized

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